oety欧亿体育投标管理步伐
宣布日期：2023-05-25 00:00:00 浏览次数：2614
第一章 总则
第一条 为进一步规范谋划行为 ，控制谋划危害 ，实现市场信息共享 ，确保oety欧亿体育经济一连康健快速生长 ，凭证《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实验条例》等执律例则和相关划定 ，凭证《安徽省煤田地质局招投标管理暂行步伐》的要求 ，特制订本步伐。
第二条 投标运动遵照公正、公正的原则 ，任何单位与小我私家不得以任何方法不法干预投标运动。
第三条 本步伐适用于集团及所属各子（分）公司。在资质规模内 ，各工程处和子（分）公司凭证专业化水平、手艺装备水平及职员配备情形 ，择优选择投标项目 ，所有市场项目信息报集团备案 ，由集团统一协调、调理。
第二章 管理机构及职责
第四条 集团建设投标事情向导小组（以下简称向导小组） ，向导小组下设投标办公室 ，投标办公室设在市场开发部。
第五条 向导小组由集团向导和相关部分认真人组成 ，认真贯彻国家有关招投标执法、规则和政策 ，审定投标的目的、原则、制度和划定 ，对集团投标事情举行指导、监视、管理。
第六条 投标办公室是集团投标事情的主管部分 ，在集团投标向导小组的向导下 ，认真投标一样平常管理事情 ，认真拟订投标管理制度 ，认真按期召开投标聚会 ，认真对各公司的投标运动举行组织与指导 ，认真大型投资、合作项目的投标事情 ，认真市场外派机构的管理事情。
第七条 集团机关各营业部分凭证职能定位、职责分工对营业管理规模内的投标运动举行指导羁系。
第八条 监察部分认真集团种种投标运动中的违规违纪行为的查处问责。
第三章 投标备案
第九条 集团认真各招标机构和招标单位的入库备案、维护及管理事情 ，各相关单位部分要做好配合事情。
第十条 备案后的维护事情主要是年审、营业执照、资质证书、清静允许证、质量系统、决算报告、职员信息变换、业绩补录、新增声誉和奖项增减等。相关信息及资源由集团和各单位共享。
各招标机构和招标单位备案的U盾、备案名称、密码、备案表等资料统一由集团管理。各单位投标需要时 ，经备案批准后借用。使用单位不得更改备案名称、密码 ，如确实需要更改的 ，应报集团备案。
第四章 投标申报和流程
第十一条 项目投标报名前 ，各拟投标单位可以以电话、短信、电子邮件、传真等形式与集团市场开发部联系打点报名事宜 ，报名前填写“投标报名申请表”（附表1） ，经市场开发部挂号、分担向导审批后 ，开具授权委托书 ，举行报名。各工程处投标申请表由总司理审批。
第十二条 集团项目投标封标前 ，须提供项目相关资料（招标通告或邀标函、招标文件）、经投标单位认真人签署的“拟投标项目剖析评审表”（附表2） ，经集团投标评审小组审核 ，并报分担副总司理、总司理批准 ，方可打点后续投标事宜；3000万元（含）以上的项目需经总司理办公会研究 ，5000万元（含）以上的项目需党委会研究 ，并向安徽省煤田地质局报备。
第十三条 各工程处按局相关管理划定 ，推行投标相关手续。封标条件供“拟投标项目剖析评审表” ，由集团总司理签字后打点投标手续。
第十四条 集团建设投标评审小组 ，建设投标项目评审制度。集团投标评审小组由5人组成 ，总司理担当组长 ，成员包括投标单位分担向导1名、市场开发部职员1名、财务部职员1名、拟投标单位认真人或项目投标商务认真人1名。重大项目（3000万元以上）或特殊项目 ，必需编写《拟投标项目可行性研究报告》 ，评审小组可以凭证需要增添评审职员。评审会由投标办公室认真详细组织。
第十五条 对拟投标项目举行投标评审的主要内容有：项目要求的人财物、手艺、质量、清静、工期等方面的履约能力；项目的经济、手艺可行性；对方资信、资金接纳等方面的危害等。对招标人资信较差、项目付款方法欠好、项目净利润小于5%、项目开工条件不具备以及项目其他方面危害较大的 ，投标评审小组有权反对投标。
第十六条 有下列情形之一者 ，集团所属各单位均不得举行投标 ，特殊情形需要投标的 ，必需坚持“一事一议”原则 ，由集团党委研究赞成后报局党委批准方可举行。
1.不切合国家工业政策等国资羁系榨取类项目；
2.投资主体上年尾资产欠债率凌驾85%；
3.投资工程在举行招标时没有取得应该具有的相关批文、允许等手续；
4.投资净现值小于0或投资内含酬金率抵达投资管理指引的一样平常水平 ，但项目利息包管倍数小于2的；
5.在项目预计寿命周期或投资限期内 ，通过现金回流缺乏净投入2/3的；
6.项目敌手艺、管理、资金等要求高 ，难以知足要求的；
7.其他可能保存较大投资或资金危害隐患的情形。
第十七条 投标单位凭证集团财务制度的要求打点投标包管金 ，自投标单位基本账户支付。打点时需向集团财务部提交按程序审批完成的“拟投标项目剖析评审表”。
第十八条 投标单位封标时需要向相关部分提交项目授权委托书和“拟投标项目剖析评审表”。电子标、纸质标的封标均在集团打点。项目中标后 ，签署条约前投标单位需向市场开发部提供电子版和纸质版的投标文件存档。
第五章 事情要求
第十九条 严酷执行国家关于投标的执律例则划定 ，严禁“三包一挂”。
第二十条 投标人不得勾通投标 ，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标 ，不得走漏投标运动中应当保密的情形和资料 ，不得与其他投标人勾通投标损害单位利益。
第二十一条 投标人必需包管投标资料的真实性 ，不得伪造任何证件、业绩及相关资料。
第二十二条 投标和施工历程中因违反相关划定造成单位经济、信用、信誉、招投标运动受限 ，在未消除影响前 ，将限制责任单位投标。
第六章 附则
第二十三条 本步伐由oety欧亿体育控股集团诠释。
第二十四条 本步伐自印发之日起执行。原《oety欧亿体育投标管理步伐》（皖oety欧亿体育控股发〔2020〕28号）同时废止。
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